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如何打破“富不过三代”的怪圈?

更新时间:2018-01-12 11:32来源:未知


 
      元旦假期,我看了一本书,叫《电脑大王王安传》,颇有感触。

      王安,作为一个华人移民,以发明家的身份入选美国发明家名人堂,与爱迪生、贝尔并列;又以资本家的身份登陆福布斯富豪榜,和洛克菲勒这样的巨头齐名。他是计算机领域的一代传奇人物,他的企业在鼎盛时期的人数达到3.15万人,年营业额30亿美金,让“蓝色巨人”IBM都唯恐避之不及。比尔盖茨曾说:“如果王安能完成第二次战略转折,世界上可能不会有MicroSoft,我也不会成为科技偶像。可能就在某个地方做教师,或是一位律师。”
但是,王安又是一个骨子里很传统的人,他一直强调自己作为创始人,对企业有绝对控制权,逐渐一意孤行;在被诊断出患有癌症后,王安不管不顾的硬推平庸的儿子王列上位。众多精英骨干苦劝无效,纷纷走人。短短几年间,企业亏损达到4.24亿美金。1990年,王安去世,1992年,企业申请破产保护,被收购后,“王安”品牌彻底消失。


      从一飞冲天到极速崩塌,成功和失败都同样壮烈。

      中国人有句古话,叫“富不过三代”。这句话也象征了中国家族式企业的经营规律。来自美国布鲁克林家族企业学院的研究结果显示:约有70%的家族企业没有成功地将企业传到第二代,约有85%的家族企业未能传到第三代,而第四代以后还在经营的家族企业只有3%了。还有资料表明:中国家族式企业的平均寿命与企业创始人的平均工作年限相同,只有24年。

      富不过三代,为什么?

      有钱的不幸家庭,他们的不幸或许各不相同,但究其财富无法代代延续的主要原因,无外乎以下三种:
 
精神匮乏,富二代不懂驾驭金钱
 
      一直以来,富二代“飙车”、“炫富”、“打人”、“豪赌”……种种资讯频繁见诸报端,富二代常常就是“败家子”的代名词。人大社会学教授陈劲松认为,“富二代”们之所以飞扬跋扈,就是因为他们的钱来得太容易了。此外,人文教育不足也是一个原因,目前的教育普遍缺乏人文道德伦理方面的培养,有的教育方式过于急功近利。
 
家族内斗,遗产纷争不断
 
      古往今来,一个家族的衰败史,始终少不了兄弟手足、父母亲人的你争我夺。这些接班内斗,触目惊心,满眼是利益,四处是杀机。在这样的环境中,“财富二代”即使拼杀而出,接得权柄,企业和自己早已弄得满身伤痕。家族内斗导致的企业溃败,可谓不计其数。
 
明枪暗箭,外部风险遍布
 
      俗话说,“苍蝇不叮无缝的蛋”,越是大企业、大企业家,身边就越容易聚集各种风险。第一代创富者有着丰富的社会阅历,在成长过程中经历了各种各样的人和各种各样的事,足以应对这些风险。而第二代、第三代含着“银汤匙”出生的家族传人,养尊处优,则很难掌握分辨和应对这些风险的能力,容易受到倾轧。
 

      富不过三代,怎么办?
      要打破“富不过三代”的怪圈,让家族基业长青,需要从管理、学问和法律三个层面着手。

01
管理层面 

      一个家族企业想要延续繁荣,必须有稳定的管理层。管理层就好比企业的骨头和肉体,混乱的管理层,就像躺在病床上的病人,只能在那里呻吟叹息。而解决管理层面的问题,具体地说,就是选择企业接班人的问题。企业家应根据企业的自身情况,及早考虑并及早安排合适的接班人。
 
02
学问层面

      家族企业在财富传承的同时,也要注意家风传承,打造家族学问。具体来说,就是给家族后人一个价值观,一个指南。企业家们应该加强自身道德修炼,洁身自好,协助子孙后代树立正确的财富观,合理传递自己的家族财富。
03
法律层面

      企业家要树立消除隐患和继承安排的意识。如果企业家突然逝世,或者被拘捕,或者突然陷于某种自然灾害,无法行使股东权利,该怎么办?一个有远见的企业家,应该有消除隐患的意识,比如,专门做一份授权委托书放在律师那里,关键时候由律师交给代理人去行使股东权,召开或参加股东会议,这很重要。 一个有远见的企业家,也应该有继承安排的意识,提前做好专门准备,通过制度设计和法律安排,比如修改企业章程、修改议事规则,对股东会、董事会和管理层进行妥善处理,同时配合遗嘱和其他法律文件,确保企业顺利交班。
 

      总之,企业家应该对自己的企业发展有深层次的忧患意识。这种忧患意识,不仅仅体现在对企业的生存发展、对企业的经营、对企业内部管理等各方面的思考和实践,还应该考虑到自己也有GAME OVER的一天,而且,这一天不知道什么时候会到来。无论什么时候到来,企业家对企业都要有一种负责任的做法,与律师仔细交流,做好一切可能的准备,并且及时管理和更新这些准备文件。这样才能保证,万一自己OVER了,企业不会随之也OVER。
 
 
 

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